紅海策略？藍海策略？只怕都成了「死海策略」！

陽明大學腦科學博士/國軍桃園總醫院耳鼻喉科主任    郭錦龍  醫師

紅海策略？藍海策略？只怕都成了「死海策略」！

感謝國泰醫院黃子晉主任的邀請，讓本人有機會與台灣幾位內視鏡中耳微創手術的權威(林口長庚醫院耳鼻喉部陳錦國主任、秀傳醫院耳鼻喉科鍾從得部主任及光田醫院耳鼻喉科黃彰暐醫師)以台灣之名組團到美國耳鼻喉頭頸外科年會主辦一場研討會。在弱肉強食、勝者為王的國際現實中，台灣這樣的小國往往不被國際社會所重視，更遑論外科手術起源於歐洲、以歐美為主流，台灣手術成果能引起國際的關注，實屬不易！在此恭喜黃主任的團隊，也感謝他們為台灣所做的奉獻。

2016年美國耳鼻喉頭頸外科年會將於9月在美國西岸聖地牙哥舉辦

台灣各行各業有許多像黃主任這樣有能力、具熱情的高手願意投入無數的心力，利用自身所學將台灣獨特的優勢在國際舞台上發揚光大。這些前輩前仆後繼的犧牲奉獻，讓台灣這樣的小國屢屢創造「Made in Taiwan」的台灣奇蹟。鴻海郭台銘從代工王國到自創手機品牌InFocus和成功整併日本夏普就是最佳的例證。

「國家小」並不意味著「機會少」，關鍵在於如何在瞬息萬變的國際情勢中看清複雜的趨勢變化，利用自身的優勢與資源，創造出獨特的藍海市場。特別強調的是，許多人以為所謂「藍海策略」就是創造差異化，這是「過度簡化、錯誤詮釋」的想法。除了差異化還必須評估「市場潛力」，如果一昧的尋求商品差異，卻忽略了消費者使用的習慣、喜好，或者消費者所能負擔的能力，這樣的商品最終只能「孤芳自賞」，不管是「藍海策略」或「紅海策略」，都是「死海策略」！

台灣各方面的孤立無援是眾所皆知的事實，也是不得不接受的無奈；但吾人也不必自怨自艾，更不應自我放棄。大國雖有國際政經上的優勢，但內部整合卻可能累贅又缺乏效率；反之，小國如台灣有靈活的機動性，國家雖小，只要保有大國眼光，台灣奇蹟必能屢屢引起國際的重視，這樣的奇蹟雖不必然稱霸世界，卻可以成為領軍某一領域的強大力量！